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如何讓你的電子外包項目成功

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如何讓你的電子外包項目成功

發布日期:2017-03-28 作者:AG8亚游 點擊:

一個項目的完整開發步驟及各種外包研發的情況分析如下:

1、需求要確定。

有人就笑了,這個誰不知道啊?用你說。可偏偏很多人在第一關就埋下了項目失敗的伏筆。

[1]需求,不能太脫離現實。

很多人要研發出世界一流的產品,要研發出國際上都沒有的新功能,要實現國際上都沒實現的技術指標。

勇氣雖然可嘉,“要做我就要做最好的!”

可咱們還是得從實際出發。

因此需求的提出最好能夠有市場同類型樣機,如果真的想先進,從實際情況出發,最好還是找個國外的原型機做為參考依據---這和從洋媚外無關,外國產品一般是投入大量時間和資源有條不紊一板一眼做出來的,先天質量就比較好一些,而國內普遍要求短平快,按研發新產品來說的話,出精品的可能性確實低一些。

如果確實要全新功能的產品,那要仔細審核指標,功能超前也就罷了,但一定不能把指標提的超過目前技術能夠達到的程度。

功能如果做到別人沒有的程度,或許隻要思路到了就可以,但技術指標是硬的,一定要慎重。

如果願意重建新的基礎工業,可以先立個項目,把技術指標涉及到的技術點攻破,從而推動全社會的技術進步,那麽還是可行的,順便說一句,這種情況一般是國家推動戰略產業或者某些有特殊資源的公司做的事情,不建議嚐試。

[2]需求要盡可能明確。

不怕需求文檔厚的和字典一樣,研發最喜歡這種情況,最害怕的是需求簡單到一句話。

這一句話俗稱拍腦袋決策,全國人民都害怕。。。

需求提的過於簡單,可能出於確實甲方對需求不理解,覺得很簡單啊,為啥你們就是不理解呢?也可能是心裏在想,我提明確了,你們會不會增加開發周期,增加費用呢?再就是自己對需求也不甚明確,邊做邊看。

第一種情況得從研發人員的特點解釋下,因為沒有人可以精通所有的知識,大多數人都是擅長某一方麵的技術,電子研發是電子行業的專業人士,但是具體到某種產品上,又肯定是某個行業的具體應用,而具體應用又要求深入該行業才能搞清楚細節,否則要把產品做出來會有大量的修改完善時間,修改完善的時間就是電子研發人員深入該行業所需要的時間。

你既然做這個產品,肯定對產品行業有很深的的認識,覺得對這個行業的業內人士來說很簡單的常識性問題,別人怎麽就不了解呢?

得克服這個思路,就好像給新人做培訓一樣,給電子研發人員講一下,電子研發人員還是比較聰明的,會理解的比較快的。

第二種情況,自己給需求打埋伏的。。。沒法說了,本身就注定你的研發項目就該曆經坎坷。

第三種情況,邊做邊提需求,要有心裏準備,根據多年研發經驗,這種情況最容易導致扯皮,還幾乎是肯定的。

一般而言,如果需求略有變動,研發方也願意與人為善,就手改了就是,可是需求反複變化,多次推倒重來就不好著手了,工作量都不好評估。再加上有時候還心裏琢磨,是不是覺得我已經在你家做了,所以你多估了什麽了?

這種情況首先要找到靠譜的、有信譽的研發合作夥伴,這樣的研發合作夥伴眼光比較長遠,不值當的為一個項目壞了自己的信譽,再就是信任,信任對方的人品,很抽象,不好把握是吧?可也隻能如此了。

 

需求確定了,要先對開發周期有個客觀評估。

 


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